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【赋能组织，引领未来】—成长型科创企业首席组织发展官（CODO）实战研修营

赋能组织，激活创新—聚焦组织效能提升，以实力引领变革

集结号已吹响！

携手共创卓越，HR研究网携手和君咨询诚挚邀请您加入【成长型科创企业首席组织发展官训战营】，一起探索企业高速发展的组织密码与人才战略蓝图！

项目简介

专为成长型科技创新企业的核心领导者量身打造，本训战营将深度剖析“首席组织发展官”这一关键角色在新时代背景下的定义、职责与价值。通过全方位、立体化的教学模式，让您从理论认知到实战技能全面提升，成为驱动企业持续创新和高效增长的组织变革领航者。

培训目标

我们致力于让您带着企业现存的问题来，满载解决方案与可落地执行的能力回去。参加本次训战营，您不仅将获得全面升级的组织发展战略视野，更能收获一套适用于自身企业的个性化组织发展方案。

课程亮点

- 明晰定位: 系统解读首席组织发展官的角色内涵，揭示其如何在企业发展战略中发挥基石作用。

- 实操演练: 传授构建和发展高效组织架构的实战方法，涵盖人才管理、文化建设、流程优化等关键领域。

- 模型工具箱: 掌握国际先进的组织发展模型与实用工具，赋能您精准诊断并解决企业组织层面的实际问题。

- 案例研讨: 分析国内外成功科技企业的组织发展模式与经验教训，以鲜活案例启发创新思维。

- 互动交流: 与行业精英及资深导师面对面，共同探讨前沿议题，共享最佳实践，搭建高端人脉网络。

【学员收获】

参加实战研修营的学员将在专业理论、实操技能、战略思维、领导力培养等多方面得到全面提升，更好地服务于成长型科创企业的组织发展需求，为企业的长远发展贡献重要力量。

1、理论与实践结合的全面认知：

   - 明确首席组织发展官的角色定位、职业路径和工作推动策略。

   - 系统掌握组织设计、流程体系构建、目标激励机制以及领导力培养等方面的专业知识。

2、实战技能提升：

   - 学会运用多种工具进行组织架构设计与优化，制定岗位职责与职位说明书。

   - 掌握如何建立适应创新发展的管理制度和流程，并有效实施变革管理。

   - 能够设计科学的目标管理体系和绩效激励方案，激发员工创造力与积极性。

3、领导力与团队建设能力增强：

   - 提升自身及团队的领导力，懂得在创新驱动中发挥关键作用，打造高凝聚力团队。

   - 学习并实施有效的人才发展战略，提升研发人员的综合管理能力。

4、风险防控与可持续发展策略：

   - 学会通过制度化手段预防潜在风险，保障企业的健康发展。

   - 理解并将社会责任与可持续发展目标融入企业发展战略，实现组织的长期稳定发展。

5、实际操作经验与案例分析能力：

   - 通过大量国内外成功案例分析，了解并学习最佳实践，提高解决问题的能力。

   - 参与实战模拟和小组讨论，积累解决实际工作中问题的经验，提升实战应用能力。

6、个性化行动计划与落地执行：

   - 结合所学内容和企业实际情况，制定针对各自企业的具体行动计划。

   - 在导师指导下完善计划并确保其可落地执行，从而助力所在企业实现组织效能提升和持续增长。

【培训开营环节】

1. 欢迎致辞与项目介绍

2. 团队建设与破冰活动

3. 学习规则与期望设定

一、课程内容

【王静老师——打造核心团队，激发管理跃升】

09：00-10：30 核心团队建设理论与实践

     - 探讨人才选拔与培养机制

     - 分析激励体系构建，如股权激励、能力晋升通道等

    - 分享优秀企业如何打造高效稳定的核心团队案例

10：30-10：45 中场休息

10：45-12：30 实操研讨：标杆企业组织效能剖析

     - 分析业界成功企业的组织效能案例

     - 探讨如何借鉴与本地化运用到本企业中

【卜坤铭老师——组织建设实务研讨与沙盘演练】

14：00-15：30 成长型科创企业组织发展实务研讨

     - 成长型科创企业组织发展特点与挑战

     - 企业组织诊断与组织设计逻辑框架

     - 企业各阶段组织发展面临的问题与对策

     - 初创期、快速成长期、变革期企业组织问题实战演练

15：30--15：45 中场休息

15：45-16：30 企业组织发展问题实战演练

16：30-17：30 焦点问题研讨

【结营仪式】

17：30-18：00 培训总结，学员分享心得，交流感想

18：00-18：30 颁发学员结业证书，获胜小组颁发奖品

18：30-18：35 合影留念

培训成果评估与跟进：

在研修结束后，将进行学员满意度调查，并结合学员在整个研修期间的表现和最终提交的行动计划，提供后续辅导支持，确保理论知识转化为实际操作技能，有效推动参训企业在组织发展方面的持续优化。

培训后续跟进与巩固：

- 培训结束后一周内  发布学员个人评估报告，并提供定制化改进建议

- 培训结束后一个月内  定期在线研讨，解决实际工作中遇到的组织发展相关问题

- 长期支持  提供持续学习资源，包括线上课程、专业论坛、行业动态等，促进学员不断提升与发展

培训讲师介绍

1、胡晓纲老师 私董会教练、结果咨询倡导者 

和君咨询和伙人，和君咨询广州公司董事长，广东省企业家协会副会长，马来西亚城市大学管理学博士，拥有12年管理咨询实战经验，专注企业经营绩效提升。

曾任中山大学MBA讲师、广西财经大学客座教授、广东财经大学MBA客座教授，广州科创私董会首席教练，为近百家企业提供管理咨询和培训服务

胡老师拥有科创企业服务的成功案例，先后为政府、国企、民企提供多次培训、咨询与投资服务。授课注重“咨询式培训”，拥有自己独到的理论思考，运用大量实操的案例，受到广泛肯定与欢迎。

擅长方向：战略运营、组织效能提升、领导力

主讲课程：《首席组织发展官》、《年度经营计划》

2、菲比老师 资深人力资源管理专家 

和君咨询合伙人，和君标杆企业研究中心主任，曾任职于华为消费者BG人力资源部

师专注于管理咨询和培训领域，为多家科创企业提供内部培训和咨询服务。

菲比老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。

擅长方向：战略和人力资源领域，包括BLM模型、组织架构、薪酬激励、绩效管理、任职资格建设、人才梯队建设等内容。

主讲课程：《打造核心团队，激发管理跃升》

3、 魏斯斯老师  战略与组织管控专家 

和君咨询业务合伙人，中国人民大学MBA，10年管理咨询和培训经验，战略与组织管控专家

魏老师专注为国有、民营科创企业提供战略、组织设计和变革、流程再造咨询和培训服务。培训中结合过往的咨询案例以及标杆企业的最佳实践，以简洁的方式解释战略和人力资源管理中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤浅，深受学员喜爱。

擅长方向：组织设计和变革、组织效能提升、业务流程再造、

集团管控、战略规划、企业数字化转型等

主讲课程：《科创企业组织设计与优化》

4、朱金树老师 人力资源管理专家 

和君咨询资深咨询师，10年以上管理咨询经验。曾在TCL移动、霸王国际、尚艺、梦芭莎等多家知名企业担任人力资源中高层管理职位

长期聚集人力资源管理咨询和培训，有丰富的民企、国企、上市公司、科创企业组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才发展等项目咨询经验，服务超过40个人力资源咨询项目，并有标杆案例。朱老师培训中以扎实的专业知识和深厚的理论功底为基础，结合丰富的咨询实战案例，旁征博引，深入浅出，获得学员的高度认可。

擅长方向：组织和人力资源管理

主讲课程：《绩效管理体系搭建实务》

5、卜老师 组织流程和合规风控专家 

和君咨询资深咨询师，组织流程与风控专家，曾在股份银行总行负责风险合规管理工作/大项目负责人，金融集团科技公司担任风险内控负责人/项目负责人

擅长方向：组织流程化；企业廉洁合规、风险

防控；科技创新企业赋能：科技创新企业构建成长与高速发展路径，实现经营业绩与管理效能提升，促进科技成果转化

主讲课程：《组织建设实务研讨与沙盘演练》

二、培训日期

2024年4月20日   09：00-17：00

三、培训地点

深圳市南山区南头水木一方大厦A座6楼和君集团

四、学员规模：50人

五、参会对象

CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。

六、报名条件及确认

1、本次培训为付费培训，200元/（参加上次课程已缴费，本次免费）

七、报名程序

1、在线报名：https://hdxu.cn/8rIdU

八、主办方

主办单位：HR研究网、和君咨询

联合主办：招聘研究网、和垚咨询、搜弘文库、云寻猎头

九、组委会秘书处

报名咨询电话：刘老师13312965607（同微信）

报名咨询电话：曾老师1882527009 8（同微信）

十、关于主办方

1、HR研究网

HR研究网成立于2010年2月8日，是国内首家专注人力资源三支柱（COE·HRBP·SSC）领域理论、实践探索门户，汇聚业内资深专家，一起帮助HR家人解惑答疑，以企业实践案例为载体，传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想，共同促进和加速人力资源领域快速发展。

HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛（地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械）、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛（500-3000人）成功主办24届，覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市，承接两次国家级人力资源论坛。

2、和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了二十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模综合性咨询公司之一，和君集团注册资本1亿元，集团先后在北京、上海、深圳成立总部，在赣南森林深处建立和君小镇。

公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。和君集团的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1000人，系中国商业原生态中土生土长起来的一支咨询服务队伍。和君咨询累计服务于各行各业的客户超过2000家。

和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学。

和君咨询每年度操作的管理咨询与投资银行类项目超过400个，平均每个工作日签约1-2单，所服务的客户、行业基本覆盖了中国商业原生态的各个层面与各种类型。和君咨询也荣获北京管理咨询公司综合实力公司之一、中国咨询业优秀品牌等称号。

3、云寻猎头

云寻猎头（www.yunxunchina.com）唐代韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，我们和HR沟通经常听到大家说招聘难？云寻猎头也一直在思考，招聘难，难在哪里？最后发现，难在好伯乐难寻？基于此，云寻猎头定位只做人力资源岗位，为企业寻找专业、靠谱的“好伯乐”，服务于企业董事长、CEO、CHO。服务范围包括人力资源经营管理决策岗位（CHRO、CHO、HRVP、HRD）、人力资源模块总监、人力三支柱和人力资源经理级岗位。

HR岗位猎头服务热线：13312965607（同微信），欢迎资深HR管理者和猎头顾问加入云寻，践行梦想！

4、搜弘文库https://wenku.chochina.com/

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十一、报名咨询