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《U型思考:数字化转型下组织变革工作坊》清华沈拓 力合教育丨深圳清华大学研究院

Sat, 17 Jun 2023 09:00:00 GMT+08 ~ Mon, 17 Jul 2023 09:00:00 GMT+08

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    U型思考:数字化转型下组织变革工作坊

    一、工作坊简介

    (一)企业在转型期遭遇的组织挑战:

    1、长期依赖于以规则和流程的复杂度,应对业务复杂度挑战;

    2、缺少培养、激活高绩效人才的系统与机制;

    3、对于变革转型的认识不清,决心不强,目标不明。

    (二)组织变革要解决的关键问题

    1、让各级管理人员对于转型与变革的必要性有清晰认识;

    2、系统化、有步骤地开启企业转型与组织变革;

    3、一些关键举措尽快落地,尽快发挥期组织激活,作用要立竿见影。

    (三)工作坊核心设计思路



    模块一:对于企业的差距分析、市场洞察、战略意图分解与创新探索,对于企业的转型突破产生顶层设计;聚焦创新焦点,判断出下一步战略转型的关键;

     

    模块二:从组织、文化、人才队伍与领导力四个维度,综合评估企业组织能力的短板,并设计解决方案;

    模块三:明确组织变革的推进路径与策略,开启实施。

    三个模块的学习与实践,围绕组织变革这一核心主题任务贯穿起来,形成完整的推进脉络或行动学习计划。其中每个模块,都遵循“老师进行方法与知识导入----各组学员结合实战演练-----现场分享与专业反馈”的模式开展,一方面导入组织变革的方法与新知,另一方面完全以学员为中心,让学员们带着实战问题来,通过高质量、高强度的现场学习与解析,最终带着解决方案离开,带着能力提升毕业。

    备注工作坊整体在数字化转型大背景下展开。

    二、工作坊安排

    时间

    第一天

    第二天

    上午

    -训练营启动
    -沈拓老师讲授《运用U型思考,推进组织变革》

    各组方案汇报

    老师反馈指导

    专业方法补充导入

    下午

    -第一轮实践练习:每组学员运用U型-思考方法,提出组织变革策略

    -各组方案汇报

    -老师反馈指导

    -专业方法补充导入

    第三轮实践练习:每组学员运用U型思考方法,迭代组织变革方案
    各组分享汇报
    老师反馈指导
    训练营总结与复盘
    训练营结束

    晚上

    第二轮实践练习:每组学员运用U型思考方法,迭代组织变革方案


     

    三、工作坊课程大纲

    第一部分:行业转型升级带来的挑战

    第二部分:组织转型之难

    第三部分:组织能力的创新与发展

    第四部分:组织演进与管理变革

    沈拓.jpg

    图片

    图片

    心沉下来』

    你会不会和他们一样:


    现场的学员们,都被商业、公司、经营、运转裹挟着很久没有停下来了,更不要说清醒地思考过了。




    在桌上的讨论中,不乏听到这样的声音:


    “我们公司太忙了!到处‘救火’”......
    “我都不太清楚公司20多个部门的职责是什么,干得好不好”......
    “下面员工问题层出不穷,按下葫芦浮起瓢”......


    常态里的直线和方框总让人疲于应对,不过值得庆幸的是大家有机会把这些问题都说出来了,但为什么会来到这里,应该是还没有“彻底”解决叭。




    面对这些问题,是我们每个人每天可以观察、经历的事情,这些也是大多数人主要关注和思考的层次。


    而大家是很着急的,都想马上找到答案,然后开始“忙”。


    如果当你把精力、资源投入到解决现有的现象级问题上,忽略了解决那些根本性的问题,平时的我们,不都喜欢做简单忙碌的事情,比如频繁的会议、不停闪烁的邮件、不断发出声响的钉钉。每天忙得不可开交,做着低水平的勤奋,实际上会是被一个又一个问题“牵着鼻子走”。


    就像火在灶里一直烧着,而你所做的,只不过是在锅台上面“扬汤止沸”,于事无补。沉下来心来,问问自己,为什么那么急于得到答案呢?


    答案,不应该是从别人那里得到,而应该是自己亲自找出来的。从别人那里得到的答案,只不过是对症疗法而已,没什么价值。


    现象级的问题,总归是整个庞大的组织系统中为人可见的很小一部分,为了更深刻的了解自己的组织系统,大家需要“被迫”进入思考场,沉下心来,专注去思考,去发现这些问题的本质是什么?


    • 为什么你的第一团队不和谐?

    • 为什么我的组织不是一支铁军?

    • 为什么你的企业做大做强那么难?

    ......


    你要明白,这种专注、深度的状态,是进行本质思考的前提。


    胆子放大


    什么是训练营?这是因人而异的话题,我们也在思考。


    在经历了刻意练习的24个小时里,训练营是经典案例,是美好作品,是思考实验场,在结束学习的时间里,训练营是模仿,应用,是日夜颠倒,是像高手一样,开始本质思考。


    限定模块,陌生团队,深度剖析,极限思考。训练营提供企业家们看清问题所在、激发想法的最大可能性,当问题与本质解在情境中被引爆,兴奋与焦虑亦然。



    高压环境下,企业家们必须脱下自己企业的“遮羞布”,直面镜子,面对短时间里发现企业的各种问题,怎么都不敢面对的困难,怎么都不满意的答案,如何找到企业最痛问题的本质解。


    然后他们必然寻求解答,开始思考,用任何可能或不可能的想法去尝试。


    学员一个接一个以自身企业为案例,开始拆解、分析、展示。



    “在某个阶段和范畴中,你的企业一定会受挫,因为你们的经验不足,你的第一团队 甚至都会不知所措”,但也因为你们愿意去提出问题,接受问题,“一切尝试都是需要的,问题不会因为你不愿思考靠逃避就能解决。”




    这便是胆量与本质思考的魅力。
     

    『欢迎光临』


    u型思考实战训练营,自第1期开始,就希望能被企业家们或者操盘手实战应用,每一期班都期待能做出新鲜的尝试。

    带电话的微信二维码20200522.png

    关于力合教育

    About Leaguer Education

    深圳市力合教育有限公司成立于2004年,前身是深圳清华大学研究院培训中心,是承载力合科创科技创新人才培育的创新教育平台,开创了深圳地区非学历教育与企业定制化服务的先河,自1997年办学至今累计培养企业高层管理人员五万多人次。为粤港澳大湾区推动高新技术产业发展,促进科技开发和成果转化,高层次人才培养做出了重要贡献。


    力合教育致力于为科技创新人才搭建更具国际化、专业化、数字化的产学研资一体化高端教育平台,成为粤港澳大湾区战略性新兴企业及国(央)企人才的赋能平台。





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    力合教育是承载力合科创集团科技创新人才培训业务的教育平台,其前身是深圳清华大学研究院培训中心。 力合教育是深圳清华大学研究院经过20年的精心打造培育的“产学研资”一体化的高端教育平台。学院秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,基于“根植南粤,放眼全球”的定位,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管40000余人,为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才,具有 极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。

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